Dlaczego S&OP przynosi firmom znaczne korzyści?
S&OP wprowadza między działami przepływ informacji o wszelkich zmianach mających wpływ na założone plany operacyjne.
Dzięki S&OP Twoja firma produkuje dokładnie to, czego oczekuje strona popytowa - bez nadmiarowych zapasów, zakupów surowców, marnotrawienia zasobów i środków.
Z S&OP redukujesz koszty, skracasz czas realizacji zamówień, eliminujesz zapasy i koncentrujesz się na dostarczaniu tego, czego chce rynek.
W poszczególnych działach firm plany z reguły powstają na podstawie biznes planów. Każdy dział odpowiada za swoje cele i z czasem traci perspektywę pełnego obrazu.
W ciągu roku plany podlegają korektom, co powoduje, że cele działów zaczynają się rozmijać, a nawet stają się wobec siebie przeciwstawne.
Zmiany sytuacji rynkowej lub otoczenia biznesowego w naturalny sposób zmieniają plany operacyjne. Problem w tym, że zmiany te rzadko są komunikowane do innych działów. W rezultacie strategiczne procesy biznesowe przestają służyć globalnym celom firmy, stają się nieefektywne generując niepotrzebne koszty.
Projekt S&OP udrażnia komunikację na wskroś organizacji, koncentrując się na dostrojeniu wszystkich procesów biznesowych pod kątem rzeczywistych planów różnych działów.