Opis
Ciągle zmieniacie plan? Gasicie pożary? Metody i narzędzia Lean działają krótko? Rosną zapasy? Większość czasu poświęcacie na rzeczy mało ważne? Chcielibyście rozpocząć drogę ku doskonałości i transformacji Lean? Chcielibyście stworzyć lepsze miejsce pracy?
Przejdźcie na logikę przepływ…
Chcesz się dowiedzieć jak to zrobić w 5 dni? Jak to się udało w wielu firmach w Polsce i udaje na całym świecie, w wielu branżach, w tym FMCG, w fabrykach, biurach, w centrach dystrybucji, a nawet szpitalach?
Przeczytajcie pierwsze polskie wydanie książki „Lean/RfS. Połączyć wszystkie elementy” Iana Glendaya i Ricka Sathera, a otrzymacie odpowiedzi na wszystkie powyższe pytania.
IAN GLENDAY: Swoją przygodę z Lean rozpoczął jako mikrobiolog w przemyśle chemicznym, wprowadzając zasady Lean/RFS w procesach ciągłych. Po uzyskaniu MBA w Bradford Business School rozpoczął pracę w Reckitt&Colman – odpowiadał tam za projekt udoskonalenia systemu MRP II do klasy „A” w dywizji farmaceutycznej. Był szefem działu rozwijania strategii w Colman’s of Norwich. Obecnie Ian pracuje jako niezależny trener i konsultant. Ian jest autorem dwóch książek: „Przejdź na logikę przepływu” z 2009 roku i „Lean RFS: putting the pieces together” z 2013 roku. Obie książki otrzymały prestiżową nagrodę Shingo Research and Professional Publication Award.
„Widziałem bardzo pozytywny wpływ RfS na ludzi i wyniki w moich dwóch poprzednich firmach – Wrigley i Bacardi. Spodziewam się, że w Carlsbergu po raz kolejny zobaczę olbrzymią poprawę dzięki RfS”
- John Broadbridge, WicePrezes, Carlsberg Group
„Dzięki RfS zyskaliśmy mniejsze partie produkcyjne, poprawę wyników, niższe zapasy i stabilność, która jest tak ważna dla budowania kultury ciągłego doskonalenia. RfS został wdrożony z dużym sukcesem w wielu oddziałach Philipa Morrisa na świecie.
- Krzysztof Stolarek, Kierownik ds. Produkcji i Ciągłego Doskonalenia, Philip Morris Polska
„Ta książka jest brakującym ogniwem w wielu podróżach Lean”
- Daniel T. Jones, Przewodniczący, Lean Enterprise Academy, Wielka Brytania
„RfS jest ważną częścią podróży Lean Six Sigma. Pozwala stworzyć stabilność dla podtrzymania procesu ciągłego doskonalenia. Wykorzystaliśmy RfS i jego zasady w wielu częściach naszego łańcucha dostaw, żeby poprawić przepływ i wyniki.
- Kevin Smith, Dyrektor ds. Transformacji Procesów Biznesowych, Kraft Foods Group
